公司的獎金制度對于直銷企業(yè)至關(guān)重要，一個完善合理的獎金制度可以激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，搶占市場份額。

　　運(yùn)作直銷模式的獎金制度設(shè)計(jì)有哪些？ 獎金制度是一個直銷企業(yè)的活力源泉，是公司用來鼓勵員工的重要工具，因此，獎金制度是否適合企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展很重要。那么獎金制度應(yīng)該在什么基礎(chǔ)上建立呢？獎金制度的建立應(yīng)該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)呢？下面我們就來探討一下。

　　針對的直銷商：不同的直銷商特點(diǎn)不同，能力不同，側(cè)重點(diǎn)不同，所適應(yīng)的制度也不同，因此一定要根據(jù)直銷商的族群特點(diǎn)來選擇制度。

　　商品的特性：除了直銷商，直銷行業(yè)重要的就是產(chǎn)品了，要根據(jù)所售賣的產(chǎn)品特性來制定獎金制度。

　　公平合理性：一個公平的企業(yè)制度是每個員工所呼吁的，因此在獎金制度的建立上對待員工一定要公平合理。

　　激勵性：萬事開頭難，獎金一定要有很強(qiáng)的激勵性，讓剛?cè)胄械膯T工有勇氣，有信念，持之以恒的努力下去。

　　解說性：獎金制度不能太過繁雜，出現(xiàn)漏洞，無比簡明扼要，能在有限的時間空間內(nèi)向別人解釋清楚。

　　上面是獎金制度建立的幾個參考條件，但是在實(shí)際制定過程中，既要參考成功企業(yè)的獎金制度，也要有自己的創(chuàng)新點(diǎn)，一味照搬別人的成果并不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)收。獎金制度的策劃制造者一定要有犀利的市場洞察力及多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握市場動向，合理的根據(jù)員工與產(chǎn)品特點(diǎn)，才能制定出獎金制度方案。

　　獎金制度是一個直銷企業(yè)能否成功吸引消費(fèi)者和直銷商的關(guān)鍵，在制定方案是一定要結(jié)合市場，符合實(shí)際需求，才能滿足企業(yè)需求。